为了帮助部门有针对性地找出存在的问题，进一步理清工作思路，明确下一步改善措施，全力冲刺目标任务，为明年“三年三级跳”的第二跳工作打下基础，公司于10月19日和10月23日在汉阳分公司召开三季度经营生产业绩诊断工作会，分别对开发分公司、汉阳分公司、汉口分公司和发展分公司进行了业绩诊断，公司领导、总经理助理、综合管理办公室、总经理办公室、审计监察部主要负责人及被诊断部门全体人员参加了会议。

       会议听取了被诊断部门1-3季度经营生产情况，分析了各部门在规模和利润指标完成、市场开发和项目进展、应收账款清收等方面存在的问题和原因，提出了四季度努力方向及采取的措施建议。会议以分析查找问题为主，通过面对面的质询和交流，提出的问题一针见血，确定的思路有的放矢，给出的建议切实可行，达到了红脸出汗、统一思想行动的效果。

       总经理曹雨沛要求被诊断的钢贸部门坚定信心，解放思想，激发内生动力，加大项目储备，扩大销售量；合理安排分配资金，既要保规模也要促效益；在项目配送上要规范业务操作，强化细节管理；应收账款清收要责任到人，明确落实时间，采取必要措施，力争取得明显成效；被诊断的仓储部门要想方设法增加吞吐量，通过优质服务努力满足客户个性化需求，提升客户满意度，加大库房招租力度，发挥资产创效能力，积极掌握新动向新信息，拓展新业务。

       董事长付明洪对本次业绩诊断工作取得的成效予以充分肯定，对后续工作提出了以下要求：一是树立信心，谋划好业务布局。明确任务指标，分解到每周、每天细化落实。二是加强业务拓展，多找项目加大储备量，扩大销售规模，加强部门间业务合作。三是明确总体思路，布局新项目，重点把握钢贸基本盘，明确项目结构，坚定不移地朝着目标努力。四是加强内部管理，注重业务人员锻炼培养，调动部门人员积极性，群策群力，分工合作，各司其责，统一目标，奋力拼搏。五是增加主观能动性，坚定勇于战胜困难的决心，积极优化业务模式，有效提高吞吐量，谋划好工作安排。