今年以来，我国经济形势复杂多变，钢材社会需求启动缓慢，导致2、3月份钢材市场低迷，再加上仓库征收因素干扰，给江岸分公司生产经营带来一定的挑战。在这种情况下，该分公司抢抓国家持续实施钢铁供给侧改革和钢贸冬储的机遇，坚持以经济效益为中心，实施“仓储+租赁”双轮驱动经营战略，加大招商揽储力度，强化生产精细管理，拓展量效增长途径，取得了较好的成绩。1-4月份，累计完成吞吐量同比增长12.22%;实现利润同比增长58.47%。

　　1、重点客户进一步拓展。坚持重点发展金字塔顶客户的指导思想，主动上门与吞吐量排名靠前的重点客户进行沟通，了解他们的经营发展情况，寻找业务上的对接点，将最好的服务提供给他们，赢得了客户的信任和支持，今年不少客户都加大了到货量。前4个月，前几家重点客户吞吐量同比增长20%，为该分公司今年业绩增长打下了基础。

　　2、市场租赁进一步盘活。面对仓库征收带来的干扰，按照自己的节奏，积极做好客户稳定和开发工作，打消客户顾虑，提升客户数量和质量，市场租赁收入不降反升。通过交易厅客户的迁移整合，保持了市场出租率稳定在90%以上。同时，采取得力措施，及时清收到期租金，保证租金按时收缴到位，市场客户基本没有发生新的租金拖欠。

　　3、生产管理进一步精细。建立微信群，加强与车站、码头的沟通联系，提前获知到货信息，据此及早安排收货货位，减少日后重复转堆翻堆作业，节省费用开支，特别是在今年春节到货量猛增的情况下，没有发生大规模货压货现象;调整货物到库结构，实现了从以前的“来者不拒”到现在“按需选择”的转变，今年以来有意识新引进了2万多吨创收附加值相对较高的热卷、中板品种，主动减少了近5000吨H型钢进库，从而提高了创效水平;在面积1800平方米的4号货场4月份租约到期后，没有选择继续整体出租，而是收为自营，以便于创造更大的价值。

　　4、加工业务进一步整合。今年原加工中心整体划入该分公司后，充分体现了“1+1>2”的整合效应。由于打破了以前在人员、费用、作业、定价等方面的籓篱，仓储和加工业务能够共享资源，协同生产，快速反应，便于发挥最大效率。今年以来，该分公司发挥优势，主动出击，以灵活的经营手段，积极引进了大量的热卷资源，既扩大了仓库吞吐量，又为加工业务提供了资源，从而保证了效益最大化。该分公司加工生产线春节后订单饱满，作业繁忙，1-4月加工钢材量同比增长50%。

　　对下一步的生产经营，该分公司充满信心，将心无旁骛，紧盯目标，继续大力抓好客户稳定和拓展工作，不断加强生产精细管理，着力补齐加工业务短板，力争以出色的经营业绩为公司发展作出新的贡献。