公司于2018年4月20日召开了2018年一季度经营管理工作会议，会议听取了各分公司、各部门一季度经营工作情况的汇报，分析了存在的问题，并对下季度工作进行了安排和部署。会上报告了2018年1-3月份预算费用执行情况和经营效益审计情况。会议由总经理罗瑞主持，公司领导、总经理助理、中层及中层后备干部、部分职工代表和工会代表近50人参加了此次会议。

　　一、2018年一季度公司经营情况

　　2018年1-3月份，公司经营收入和经营利润较去年同期相比大幅增长。除现货分公司外，其他钢贸和仓储部门基本按进度完成了季度利润指标。其中，贸易分公司、汉阳分公司完成情况较好。钢贸方面，一季度，我国经济形势错综复杂，钢材行情跌幅较大，各经营部门克服困难，始终坚持以销定进，不断扩大承接项目范围，坚持优中选优，紧跟市场行情，积极做好工地送货工作和项目结算工作，防范资金风险;仓储方面，江岸分公司积极做好客户稳定工作，合理安排作业，优化钢材进库品种结构，实现了仓储吞吐量和开平量的双增长。汉阳分公司紧抓冬储关键节点，明确分工，实行网格化管理，克服人手紧张等问题，较好的完成了公司经营任务指标。

　　会上总会计师黄胜报告了2018年一季度预算费用执行情况，1-3月公司各项费用开支基本按年初预算执行，总体无超标使用情况。审计部主任黄琳报告了2018年一季度公司经营效益审计情况。

　　二、下一季度工作要求

　　纪委书记王菁针对汉阳分公司提出的人手紧张问题，表示公司党委已作出了部署和安排，具体由人事部门负责，协调部门做好相关工作。同时强调要认真落实集团公司有关要求，严格执行公司管理制度，严禁发生违纪行为。

　　会上，总经理罗瑞总结了公司一季度经营情况，在肯定成绩的同时，也指出了部门发展不平衡的问题。他结合社会钢材库存情况，分析了2018年钢材市场走势，预判了下一季度的钢材行情走向，并对各分公司的经营创效工作提出了要求：一是各分公司需认真领会中央经济政策，分析国家经济形势，做好行情预判工作。二是各贸易分公司在承接项目需优中选优，既要选择信誉好、差价大、回款及时的承包商，也要选择信誉好的甲方项目，除了中建三局外，还可参与中建七局、中建八局等企业的优质项目。三是现货分公司要注意把握钢材行情走势，合理控制库存量。利用好钢厂保价优惠政策，合理控制出货节奏，及时结算和开具发票。四是仓储部门要强化安全生产，提高服务质量，合理合规充实人员，做好仓库征收的客户稳定工作。

　　党委书记、董事长付明洪在总结讲话时指出，这次经营管理会既是情况通报、经验交流会，也是民主管理、厂务公开的体现形式，一季度各部门付出了努力，公司经营工作在预期和掌控之中。针对下阶段的工作，他提出了以下要求：一是心无旁骛，紧盯目标。要持之以恒，不忘初心，将目标按月按日分解、细化，落实到每一天，完成好每一天的工作任务;二是精耕细作，巩固阵地。突出抓好主业，找准目标定位，抓好核心要素，加强经营管理，提升竞争力;三是统筹谋划，提升能力。要想干事、能干事、会干事，做到眼中有事，心中有事，有谋划，有策略，努力提升资金运用能力和业务发展能力;四是总结经验，提高水平。面对仓储工作中出现的新情况新问题，要认真进行总结，增强应变能力，摸索好的方法，减少重复作业。五是大胆作为，敢于创新。一线部门不仅要反映问题，更重要的是要勇于大胆尝试，增强解决问题的能力，不能墨守成规。六是强化意识，确保安全。经营部门要严格控制资金风险，防范银行承兑风险，仓储部门要加强人防，确保不发生安全事故。七是严于律己，一岗双责。严格遵守公司党委、纪委的纪律要求，以身作则，严格要求，抓好党建，执行好党委的决议。