公司于2018年11月15日召开了2018年1-10月份经营管理工作会议，会议听取了各分公司、各部门1-10月份经营工作情况的汇报，分析了存在的问题，并对下一步的工作进行了安排和部署。会上报告了2018年1-10月份预算费用执行情况和经营效益审计情况。会议由总经理罗瑞主持，公司领导、总经理助理、全体中层干部、部分职工代表和工会代表共40余人参加了此次会议。

　　一、听取了各分公司1-10月份经营情况汇报

　　2018年1-10月，公司累计实现营业收入完成年计划的102.56%，同比上升48.97%;利润完成年计划的90.9%，同比上升17.14%。各业务部门均按进度超额完了利润指标。今年以来，钢铁市场行情波动复杂，经营难度加大。公司以做大做强钢贸业务为目标，优化经营模式，紧跟市场行情，积极做好工地送货和项目结算工作，防范资金风险，不断扩大经营规模;仓储分公司积极应对市场经济形势变化，克难进取，实现仓储吞吐量再创新高。

　　二、通报了2018年1-10月份预算费用执行情况和公司经营效益审计情况

　　会上总会计师黄胜报告了2018年1-10月份预算费用执行情况，并对个别超出预算费用的项目分别进行了说明。审计部主任黄琳报告了2018年1-10月份公司经营效益审计情况。

　　三、布置相关工作并提出要求

　　会上，总经理罗瑞总结了公司1-10月份经营情况，充分肯定了各部门取得的经营成绩，并对经营创效工作提出了要求：一是要加强应收账款的清收，对回款较差的项目坚决停止供货;二是及时把握市场行情，关注期货行情，加大现货销售力度，控制好库存;三是协调好税务相关工作，及时收回各项票据;四是抓好安全生产工作;五是关注相关政策信息，及时把握经营形势;六是稳健经营，规避风险，优选资金实力强，信誉好的合作单位，寻找新的资金合作伙伴，扩大业务规模。

　　党委书记、董事长付明洪在讲话时指出，2018年经营创效工作在各部门的努力下，按进度超额完成了任务指标，取得了较好成绩。面对严峻的市场挑战，公司上下团结一心，提升执行力，各分公司在艰难中求生存、求发展，不断扩大业务规模，职能部门为经营全面保障和服务，促进了规模和效益的增长。

　　对于做好下一步的工作，他强调指出，一是要收好尾。要做好今年的收尾工作，特别是要加强应收账款的清收，争取更好的成绩。二是要开好头。思考规划好2019年的各项工作，发挥资源、渠道和信息优势，寻找经营业务突破点。三是守好底线，坚决维护公司利益，坚持原则不动摇，清清白白做人，兢兢业业做事。