为总结经验教训，查摆问题不足，明确方向措施，7月22日，公司召开上半年经营生产总结会，公司党委书记、董事长、总经理付明洪，常务副总经理曹雨沛，纪委书记、工会主席王菁，总会计师黄胜，总经理助理，各职能部门主要负责人，经营生产分公司负责人和部分职工代表参加了会议。

会议听取了5个钢贸分公司和2个仓储分公司有关负责人上半年经营生产工作报告。今年以来，面对各种挑战，各部门以“稳经营、稳资产、稳队伍”为指导思想，上下同心协力，紧盯目标任务，奋力开拓市场，促进了公司基本实现营收和利润指标时间过半任务完成过半。

曹雨沛结合图表通报了上半年公司及各创效部门指标任务完成情况，总结了经营生产工作，指出了存在的问题，分析了当前的市场形势，明确了下一步的经营思路，提出了将以扩大增量、加快周转、盘活资金、精细管理和提升服务为抓手，全力做好下半年经营生产工作的具体措施。

付明洪指出，下半年将有党的二十大召开和企业成立60周年两件喜事发生，全体干部职工必须在思想上绷紧弦、在行动上拉满弓、在责任上落到位，再接再厉，决战决胜，确保以优异成绩献礼。

一是坚定信心，振奋精神。以不究过去、不责于外、不惧未来的姿态，坚定信心，昂扬斗志，抢抓机遇，攻坚克难，付出超常规的努力，拿出超常规的措施，坚决完成全年经营生产任务指标。

二是紧盯目标，紧抓重点。千方百计抓项目、调结构、拿订单、找客户，进一步促增量、扩规模、提质量，确保业务良性循环。同时加强内部精细化管理，在实践中总结，在总结中提高。

三是奋发作为，抢前争先。不以设定的任务目标为上限，综合运用各种资源，突破固有方法思维，撸起袖子加油干，甩开膀子往向冲，在百舸争流中彰显能力，乘风破浪谱写持续发展新篇章。