总结工作 通报情况 提出要求

　　——公司召开2018年上半年经营管理会

　　2018年7月20日下午,公司在丹水池办公楼三楼会议室召开2018年上半年经营管理会议，听取各分公司上半年经营工作情况汇报，通报2018年上半年预算费用执行情况、经营效益审计等情况，提出下半年工作要求。公司领导、总经理助理、各部门主要负责人、职工代表和工会代表近30人参加了会议。会议由总经理罗瑞主持。

　　会议听取了各分公司上半年经营情况工作汇报。2018年上半年，我国经济形势错综复杂，钢材价格先抑后扬，振幅较大，一季度大幅下跌，二季度有所回暖，经营工作机遇与挑战并存。公司克服困难，奋力开拓，实现了时间过半任务完成过半，累计实现营业收入7亿多元。钢材贸易部门紧盯市场行情，坚持以销定进，优选销售渠道，认真做好工地送货和现货销售工作，防范经营风险，2018年上半年累计实现销售钢材20多万吨。仓储部门积极开发重点客户，抢抓钢材冬储进库业务，优化钢材进库品种结构，及时清收客户租金，实现仓储吞吐量和仓储收入双增长。总体上看，除少数部门外，大多数部门均按时间进度完成了利润指标，其中贸易分公司、工程分公司、汉阳分公司和江岸分公司任务完成情况较好。

　　总会计师黄胜报告了2018年上半年预算费用执行情况，上半年公司各项费用开支基本按年初预算执行，总体无超标使用情况。审计部主任黄琳报告了2018年上半年公司经营效益审计情况。

　　会上，总经理罗瑞总结了公司上半年的经营情况，充分肯定了各经营部门的工作，并提出了做好下半年工作的要求：

　　一是适应国家形势变化，加大应收账款清收力度，下半年要实现每送1000万元货就要收回1500万元货款的目标。

　　二是优选项目。承接资信较好的甲方项目，做好预案，不能仅仅为了差价大，而不顾货款能否按时回款，导致后续收款困难。

　　三是加强与工程项目的沟通。工程项目是经理负责制，项目经理直接关系着回款的好坏，同样是中建三局的项目，有的部门回款情况较好。各经营部门要按规定使用业务招待费，两库招待费增长过快。

　　四是现货分公司要降低库存。现货分公司经历了上半年钢材行情的大起大落，抓住了二季度钢材上涨行情，加大出货力度，弥补了前期销售的亏损，要严格控制库存量在3000吨以下，争取到年底完成全年任务。

　　五是仓储分公司保安全、保稳定。春节前后仓库钢材库存高，收发货量大，两库人员加班加点，为保障客户正常提货做了大量的工作，下一步要再接再厉，争取取得更好的成绩。

　　六是针对国家金融去杠杆、房地产业项目及3P工程投资增速下滑导致资金紧张、出现收款难的现状，希望公司业务部门提前谋划，思考2019年公司的经营创效发展方向。

　　党委书记、董事长付明洪对下半年的工作，提出了以下要求：

　　一是坚定信心，持之以恒做好自己的事情。集团改制和丹水池仓库征收不会干扰和影响公司对目前工作的安排和后续发展的信心。公司党委和班子有信心带领全体职工按照既定的思路推动公司发展，希望大家不受干扰，聚心集力，认真做好当前的工作。

　　二是紧盯目标，心无旁骛地完成好任务。上半年，七个业务分公司经营都可圈可点，显示出了一股精神劲，下一步要将目标细化分解，盯紧盯狠做实，扩大有质量的规模，结好今年的硬账。

　　三是坚持问题导向，多策并举地解决实际问题。贸易部门要找准项目，强化资信调查和客户建档，保证按期回款，面对具体情况，采取得力措施掌控经营。仓储业务的核心是提高吞吐量，然后是稳定客户，安全生产，优质高效为客户提供服务。

　　四是大胆创新，集思广益地突破业务模式。必须高质量的找准方向、选准项目、选对合作伙伴，同时积极探寻整合社会资源，利用别人的资金去扩大规模，获取效益的途径，大家在实践中要发挥主观能动性，大胆的试，大胆的闯。目前，公司也在尝试开展煤炭销售业务。

　　五是以身作则，身先士卒地带好队伍。要防范廉政风险，洁身自好，不能有违纪违法行为，同时要一岗双责，对党员、对职工多强调多要求，强化正能量，把职工队伍带好。