2018年1月30日，公司召开了2018年经营管理工作会议，会上汇报了2017年度预算费用执行情况、人事费用开支及计划情况、经营绩效审计情况等，总结了2017年的各项工作，分析了当前经营形势，安排部署2018年重点工作，并对2017年度先进生产单位和先进工作者进行了表彰。会议由总经理罗瑞主持，公司领导、中层干部、后备干部、机关全体成员、2017年度先进工作者以及部分职工代表、工会代表等70余人参加了工作会议。

　　在听取了各项工作汇报后，总经理罗瑞全面总结了2017年的各项工作情况，一年来，公司以经营创效为中心，深化内部管理，保持安全稳定，全面完成了年初下达的任务指标，钢贸规模和效益实现了双快增长，仓储吞吐量及收入明显提高，内部管理不断加强，各项工作有了新的进展。同时也明确指出了工作中存在的主要问题，并对2018年的工作任务进行了安排和部署，提出了新的要求。2018年是十大九后的开局之年，也是公司改革发展的关键年，做好今年的经营管理工作，对于公司扩大规模、壮大实力、加快发展具有重要意义，要以十大九精神为指导，抢抓机遇，开拓市场，扩大规模，提高效益，强化管理，促进发展，为实现公司“十三五”发展目标打下坚实基础。

　　董事长付明洪在会上充分肯定了2017年取得的各项成绩，并下达了公司2018年度经营任务指标和费用指标，要求各分公司、各部门要认真解读经营任务指标，细化目标，安排落实到每一个季度，每一个月，甚至每一天，确保完成经营任务指标。2018年，公司正是出于改革发展的关键时期，公司党委、领导班子及公司全体职工应当坚持初心，充满信心，统一思想，抢抓新机遇，大胆作为，开创新局面，确保完成好2018年各项工作任务。

　　会上对荣获2017年度三环集团有限公司先进集体、先进工作者及公司先进生产经营单位和先进工作者的单位和个人进行了表彰。广大职工要以先进集体和先进个人为榜样，立足本职，奋发作为，不忘初心，牢记使命，扎扎实实地做好2018年的各项工作，为实现公司“十三五”发展目标做出新的贡献