公司于1月18日召开了2017年经营管理工作会议。公司领导、中层干部、中层后备干部、部分职工代表、2016年度先进工作者及机关全体人员等参加了会议。会议由总经理罗瑞主持。

　　会议分别听取了2016年度费用计划执行情况，人事费用开支情况和2017年人事费用计划情况，2016年公司效益审计情况以及2016年经营情况，总结了2016年的工作，部署了2017年工作安排，下达了2017年经营任务指标和费用指标，表彰了2016年度先进单位及个人。

　　总经理罗瑞在会上总结了2016年经营管理工作情况，面对复杂的钢材市场环境，公司从实际出发，审时度势，有针对性的寻找应对措施，努力克服经营工作中的各种困难，较好完成工作任务指标。公司在强化内部控制、提升管理水平、严肃工作纪律、加强党建工作等方面取得了良好成效，并对在经营管理工作中存在的问题与不足提出了新的要求。在部署2017年公司经营管理工作中，强调要以经营创效为中心，以推进项目建设为重点，以精细化管理为手段，不断扩大经营规模，提高经济效益，促进持续发展，力争圆满完成全年各项任务指标。

　　董事长付明洪在会议讲话中，充分肯定了2016年经营管理工作，下达了公司2017年经营任务指标和费用指标，并对2017年的工作作出了要求：要严格执行全面预算管理，厉行节约，尽量减少不必要开支，做到“无预算不开支，有预算不超支”;创效部门需牢记目标，细化指标，落实目标计划，保证目标计划圆满完成;各职能部门要围绕经营创效为中心开展工作，服务大局;相关部门及职工代表要监督并参与到各项工作任务中。

　　会议最后，对荣获三环集团先进集体、先进工作者及总公司先进生产经营单位、先进工作者的单位和个人进行了表彰。各单位、各部门要以先进单位为榜样，团结协作，改革创新，争创一流业绩，全体职工要以先进个人为榜样，爱岗敬业，乐于奉献，勤奋工作，以实际行动为公司发展再上新台阶贡献力量。