11月3日至4日，公司召集中层以上干部分别召开钢贸和仓储业务工作会，传达集团公司经营目标预测与全面预算工作会议精神，安排部署年内重点工作，动员全体干部职工奋力冲刺四季度，确保完成全年预算目标任务。

公司常务副总经理曹雨沛带领与会人员学习了集团公司会议精神，并要求各单位在认真做好经营目标预测及全面预算工作，保证刚性执行，全面提升预算管控水平的同时，进一步认清形势，增强紧迫感，抢抓年内所剩不到两个月的时间，千方百计完成2021年预算指标任务。

会议分别听取了各经营单位预算目标完成及生产经营情况，总结了各经营单位2021年工作的特点和亮点，并通过经营数据逐个全面剖析存在的问题和不足，在此基础上对标年度目标，倒推任务差距，从客户开发、经营创新、资金筹措、费用控制、安全稳定等方面出发，提出下一步工作改进和努力方向。

公司董事长、党委书记、总经理付明洪充分肯定了各经营单位取得的成绩。他指出，四季度是冲刺全年目标任务的“收官季”，也是谋划明年工作的“迎考季”。要统一思想，坚定信心，知责担责，知重负重，知压加压，以时不我待的精神状态，大干苦干实干，全力以赴打好四季度生产经营收官战，奋力完成全年预算目标，向集团公司交上一份满意的答卷。付明洪要求：

一是紧盯目标，冲刺任务。紧盯年初任务指标，采取更有针对性的办法和措施，发挥既有优势，补齐短板弱项，全面冲刺年度目标，努力实现各经营单位指标任务能超则超，能超尽超。

二是谋划明年，提前布局。积极谋划明年工作，明确经营目标，厘清发展思路，抓好客户和项目储备，高质量编制收入、成本费用等全面预算，为做好2022年生产经营工作打下坚实基础。

三是提升能力，带好队伍。不断总结和积累经验，提高经营管理能力，用好人、管好事、聚好财，加强经营班子团结，带好职工队伍，形成坚强的战斗力。